Binnen en buiten jouw organisatie verandert er van alles. Je staat voor de uitdaging om in- en externe stakeholders warm te maken voor deze veranderuitdaging en ze er echt bij te betrekken. Hoe pak je dit traject aan, hoe bewaak je de voortgang en hoe knoop je de deeltrajecten aan elkaar?
Stephan Rens: ‘Ik pak deze uitdaging graag planmatig samen met het management aan! In een verandertraject neem ik mensen mee vanuit verbinding. Spreek je mensen aan op hun bijdrage aan de organisatie en hun verantwoordelijkheid, dan komt er energie vrij. Soms is het voor mensen spannend om de eerste stap te zetten, maar het scheelt enorm als ze weten waarom ze die stap zouden willen of misschien zelfs moeten zetten.’
Expertises
- Leiderschapsontwikkeling
- Employee experience
- Strategisch talentmanagement
- Bevlogenheidsbevordering
- Executive coaching
- Exectutive mentoring
Rollen
- Verandermanager
- Programmamanager
- Implementatiebegeleider
- Procesbegeleider
- Kwartiermaker
- Organisatie-analist
Bagage
Modern geschoold op Masterniveau (strategieontwikkeling, HRD & Change, organisatiepsychologie en veranderkunde). Bewezen trackrecord in diverse verandertrajecten. Op mijn LinkedIn profiel lees je alles over mijn opdrachten.
You say I dream too
BIG
I say you think too
small
Klantervaringen
“Ik heb Stephan Rens uitgenodigd voor een stevige, complexe veranderklus binnen Achmea. In een periode van zeven maanden heeft Stephan laten zien hoe een team vanuit stilstand en gebrek aan vertrouwen kan bouwen aan een nieuwe start. Met zijn persoonlijke, open communicatie en kwaliteit op het gebied van coaching heeft hij de mensen in dit team weer in beweging gekregen om gezamenlijk een nieuwe richting in te slaan. Zijn analytische scherp blik op groepsprocessen en verandervraagstukken maakt hem tevens tot interessante gesprekspartner en klankbord als senior manager van de afdeling.”
“Stephan was hired to manage and downsize a department. Thanks to his detailed knowledge of processes and his consistent, respectful, results oriented management style, he completed his objectives on time and with excellent result.”
“In het afgelopen jaar heb ik intensief met Stephan samengewerkt. Binnen Amarant Groep heeft hij drie rollen gehad; die van coach, adviseur en projectmanager. In alledrie de rollen heeft Stephan uitstekend werk geleverd. Hij stelt de vraag achter de vraag, prikkelt en confronteert en wel zodanig dat -als je zelfreflectief bent, wil zijn – het je continu stof geeft tot nadenken. Hij is een professional op en top, gaat voor resultaat maar wel continu in verbinding. Daarbij legt hij de lat ook voor zichzelf hoog. Voor Amarant Groep en tal van mensen daarbinnen heeft hij nieuwe inzichten aangereikt die echt waarde hebben toegevoegd. Hij heeft daarmee een uitstekende bijdrage geleverd aan de transformatie van de organisatie, en in het bijzonder die van HR!”
“Stephan is een uiterst waardevolle collega en een zeer betrokken en kundige transitiemanager. Hij weet heel goed de kwaliteiten van mensen te koppelen aan de bedrijfsdoelstellingen, waardoor een optimaal resultaat bereikt wordt. De gedrevenheid, betrokkenheid en professionaliteit van Stephan zorgen ervoor dat de medewerkers zich betrokken voelen en verantwoordelijkheid nemen. In de samenwerking met Stephan heb ik ervaren dat prestatie en plezier heel goed samen gaan. Een feest om samen te werken!”
“Stephan’s talents are analyzing strategic en tactical issues, translating issues in mid- and longterm goals, involving and motivating the right and skilled people around him and above all things realize goals. He manages in a structured and enthusiastic manner, is open and transparent in his communications and completes goals within the planned timeframe with focus on high quality. Above all he is a fine and involved person with sincere interest in people.”
“Stephan is een strateeg met visie op hoe een organisatie het beste ingericht kan worden. Neemt hier automatisch zijn kennis en kunde in mee van modellen en eigen ervaringskennis. Daarnaast laat hij het niet bij een plaatje, maar weet ook antwoord op hoe de verandering van A naar B door te voeren. Is hierbij projectmatig en op hoofdlijnen sturend. Prettig om te merken dat hij kennis en kunde meebrengt vanuit het sociaal domein. Met oog voor de menselijke relatie maakt het hem tot een eigenwijze sparringpartner en niet tot een ja-knikker.”